Поиск

Директор семейного акваклуба Екатерина Малько рассказала, как построила бизнес на обучении плаванию грудничков и чем ей помогло государство.

Сегодня о поддержке отечественного бизнеса говорится на самом высоком уровне, а мы решили узнать, как она происходит в нашем регионе на конкретных примерах. Реально ли начать в Омске свое дело, что называется, с низкого старта? Какую помощь и откуда может получить новичок в бизнесе?

Мы познакомились с омичкой, индивидуальным предпринимателем, основательницейсемейного акваклуба «Жемчужинка» Екатериной Малько. Она рассказала сразу о двух своих проектах, которые были запущены с нуля за последние два года.

Единственные на Московке-2

Дорогу к пока единственному на Московке-2 бассейну покажет любой местный житель. Хотя всего два года назад его не было и в помине. Семейный акваклуб «Жемчужинка» располагается менее чем на 200 «квадратах». Но тут поместилось сразу три мини-бассейна. Две чаши по 5 метров лучше всего подходят для индивидуальных занятий. Здесь учат плавать грудничков начиная с 2-х месяцев и детей постарше. Но можно и просто поплавать, независимо от возраста.

В 8-метровом бассейне, который расположен отдельно, проводятся как индивидуальные, так и групповые занятия плаванием, аквааэробикой, в группах «Мама и малыш». Дополнительно предлагаются кислородные коктейли, работает массажный кабинет. Отметим также, что в «Жемчужинке» удобные раздевалки с санузлами, есть детская комната, где можно адаптироваться после занятий в теплом бассейне, особенно это важно в холодные сезоны. В акваклубе работает команда приблизительно из 20 человек, в основном это тренеры по плаванию. Есть также филиал в бассейне Дома дружбы, где продолжаются тренировки детей уже с навыками плавания.

Индивидуальный предприниматель Екатерина Малько первый арендатор в новостройке – нежилом помещении. Свой выбор она считает удачным. Раньше в микрорайоне никогда не было бассейнов, а запрос был.

– Идея открыть бассейн возникла, когда я находилась в декретном отпуске. У меня двое детей, которые плавают с 2-месячного возраста. Мне очень нравилось то место, куда они ходили, меня это вдохновило. Сама жила на Московке-2 долгое время, ездила плавать очень далеко, до сих за этот микрорайон болит душа. Большой плавательный бассейн – это очень серьезные, неподъемные инвестиции, поэтому решила обратить внимание на бассейны малого типа. Мы очень долго искали место, по СанПиНам это не может быть жилое помещение, требуется большая нагрузка на электричество, нужна своя отдельная канализация. В этом на тот момент только что отстроенном помещении я первый арендатор на 49 лет, – рассказала Екатерина Малько.

После того как определились с помещением, выяснилось, что собственных средств и тех, что могут выдать в кредит банки, категорически не хватит. Даже малый бассейн – удовольствие дорогое.

– Бассейны у нас непростые, они оборудованы специальной компьютерной системой, которая в режиме нон-стоп каждый час делает анализ воды. Есть и внешний контроль со стороны специализированной организации. Химию руками никто не льет, все делается автоматически. Тем самым постоянно поддерживается один и тот же уровень воды, это очень важно. В бассейнах, где химия добавляется вручную, сначала ее будет очень много, а потом, наоборот, очень мало. И непонятно, в какой момент ваш ребенок попадет в такую воду. То есть химией можно как отравиться, так и подхватить инфекцию из-за ее недостатка. Мы решили, что у нас будет все самое лучшее. Остановили выбор на импортном оборудовании, оно качественное и крайне дорогое, так что денег нужно было немало, – вспоминает предприниматель.

Фонд в помощь

Уточним, что начинала свое дело Екатерина далеко не в самый благоприятный момент, в 2021 году. Все еще действовали ограничительные меры из-за пандемии коронавируса. А тут бизнес, связанный с работой с людьми, в том числе самими маленькими. Тем не менее рискнула. И, что стало решающим, получила серьезную поддержку со стороны государства через Омский региональный фонд микрофинансирования субъектов малого и среднего предпринимательства. Уточним, эта организация работает в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство», инициированного президентом страны Владимиром Путиным, и является одной из организаций, объединенных под крышей центра «Мой бизнес», входит в инфраструктуру поддержки предпринимательства омского Минэкономики. То есть это государственная поддержка бизнеса.

– По образованию я педагог, работала в школе. Богатых родителей у меня нет. Я обошла много банков, оформила несколько потребительских кредитов, однако нужная сумма все равно не набиралась. Для работника бюджетной сферы лимиты везде были очень маленькие. Сначала попробовала получить финансирование через грантовую систему, но там суммы мизерные, до 500 тысяч рублей на открытие своего дела. А мне нужно было 10 миллионов. Долго искала возможность и пришла в региональный фонд микрофинансирования, – рассказывает Екатерина.

Она показала свой бизнес-план, получила от потенциальных поставщиков предложения о сроках поставок и стоимости необходимого оборудования. В Фонде внимательно изучали документы. На подготовку заявки ушло около двух месяцев. Никаких договоров Екатерина не заключала, пока не пришло положительное решение фонда о возможности получения микрозайма на сумму около трех миллионов рублей.

– На тот момент ставка по микрозайму фонда составляла 4,5 %, что выглядело просто как подарок. Пока шло строительство, монтаж и запуск оборудования, высокими платежами нас не мучали. Была очень большая поддержка в виде отсрочки платежа на первые 6 месяцев. Правда, последующие 1,5 года платежи были достаточно крупные. Только месяцев 5-6 я получаю прибыль, а сначала все заработанное уходило на погашение кредитов, себе не оставляла ни рубля, – вспоминает Екатерина Малько.

Сейчас свой оздоровительный проект предприниматель считает успешным и не собирается останавливаться на достигнутом. В планах – масштабировать этот бизнес и открыть малые бассейны по всему городу. К примеру, в соседнем Новосибирске таких бассейнов примерно в 10 раз больше, чем в Омске. Так что есть куда расти.

Екатерину даже не пугает то, что следующий подобный проект ей обойдется значительно дороже. Дело в том, что за два года оборудование для бассейнов выросло в цене примерно на 50–70 %.

Надежные партнеры

Конечно же, уверенность в том, что надо развиваться, дает то «плечо», которое подставляет фонд. Параллельно акваклубу «Жемчужинка» Екатерина Малько запустила еще один бизнес, экологический. Недавно она приобрела пиролизную установку ТПУ-1, это печка для переработки отходов после кронирования деревьев. Дело в том, что такие отходы никто раньше не утилизировал, они просто отвозились на свалку.

Безотходная печь работает на топливе, полученном от сжигания отходов. Установка не дает вредных выбросов в атмосферу и в перспективе может быть переориентирована на утилизацию иных видов мусора.

На этот проект Екатерина Малько также получила микрозаем в Омском региональном фонде микрофинансирования субъектов малого и среднего предпринимательства. Ставка по кредиту сейчас выше – 6,5 % годовых. Тем не менее это выгоднее, чем предлагают коммерческие кредитные организации. И, кстати, вторую ссуду в фонде выдали уже по программе «Надежный партнер», процедура оформления была гораздо проще, чем в первый раз. Чтобы получить такое доверие, нужно выполнить одно, но не всегда простое требование, вносить платежи, не допуская просрочек. Важно, что, если возникают непреодолимые трудности, фонд охотно идет навстречу.

– Всегда можно позвонить, объяснить суть возникшей проблемы, и они всегда готовы помочь. Фонд действительно работает на развитие, а не на то, чтобы я отдала последнее имущество, – подчеркивает Екатерина Малько.

Она рекомендует начинающим предпринимателям обращаться во все организации, поддерживающие бизнес и, конечно же, в региональной фонд микрофинансирования в первую очередь.

– Было очень страшно начинать, и все два года было страшно, а удастся ли заработать тот минимум денег, необходимый на погашение займов. А ведь еще надо платить заработную плату, налоги, аренду. Переживала безумно. Если решились открыть свое дело, надо быть готовыми к тому, что будет тяжело. Желательно изучить аналогичный бизнес на опыте соседних городов. Потому что там вы им не конкуренты, – советует Екатерина.

Сейчас она очень довольна тем, что решилась на кардинальные изменения в своей жизни, пошла ва-банк. Ее первый бизнес-проект – успешное и прибыльное предприятие. А ведь «Жемчужинка» в конце июля будет отмечать только свое двухлетие.

Фото: Семейный акваклуб «Жемчужинка»

Директор семейного акваклуба Екатерина Малько рассказала, как построила бизнес на обучении плаванию грудничков и чем ей помогло государство.

Сегодня о поддержке отечественного бизнеса говорится на самом высоком уровне, а мы решили узнать, как она происходит в нашем регионе на конкретных примерах. Реально ли начать в Омске свое дело, что называется, с низкого старта? Какую помощь и откуда может получить новичок в бизнесе?

Мы познакомились с омичкой, индивидуальным предпринимателем, основательницейсемейного акваклуба «Жемчужинка» Екатериной Малько. Она рассказала сразу о двух своих проектах, которые были запущены с нуля за последние два года.

Единственные на Московке-2

Дорогу к пока единственному на Московке-2 бассейну покажет любой местный житель. Хотя всего два года назад его не было и в помине. Семейный акваклуб «Жемчужинка» располагается менее чем на 200 «квадратах». Но тут поместилось сразу три мини-бассейна. Две чаши по 5 метров лучше всего подходят для индивидуальных занятий. Здесь учат плавать грудничков начиная с 2-х месяцев и детей постарше. Но можно и просто поплавать, независимо от возраста.

В 8-метровом бассейне, который расположен отдельно, проводятся как индивидуальные, так и групповые занятия плаванием, аквааэробикой, в группах «Мама и малыш». Дополнительно предлагаются кислородные коктейли, работает массажный кабинет. Отметим также, что в «Жемчужинке» удобные раздевалки с санузлами, есть детская комната, где можно адаптироваться после занятий в теплом бассейне, особенно это важно в холодные сезоны. В акваклубе работает команда приблизительно из 20 человек, в основном это тренеры по плаванию. Есть также филиал в бассейне Дома дружбы, где продолжаются тренировки детей уже с навыками плавания.

Индивидуальный предприниматель Екатерина Малько первый арендатор в новостройке – нежилом помещении. Свой выбор она считает удачным. Раньше в микрорайоне никогда не было бассейнов, а запрос был.

– Идея открыть бассейн возникла, когда я находилась в декретном отпуске. У меня двое детей, которые плавают с 2-месячного возраста. Мне очень нравилось то место, куда они ходили, меня это вдохновило. Сама жила на Московке-2 долгое время, ездила плавать очень далеко, до сих за этот микрорайон болит душа. Большой плавательный бассейн – это очень серьезные, неподъемные инвестиции, поэтому решила обратить внимание на бассейны малого типа. Мы очень долго искали место, по СанПиНам это не может быть жилое помещение, требуется большая нагрузка на электричество, нужна своя отдельная канализация. В этом на тот момент только что отстроенном помещении я первый арендатор на 49 лет, – рассказала Екатерина Малько.

После того как определились с помещением, выяснилось, что собственных средств и тех, что могут выдать в кредит банки, категорически не хватит. Даже малый бассейн – удовольствие дорогое.

– Бассейны у нас непростые, они оборудованы специальной компьютерной системой, которая в режиме нон-стоп каждый час делает анализ воды. Есть и внешний контроль со стороны специализированной организации. Химию руками никто не льет, все делается автоматически. Тем самым постоянно поддерживается один и тот же уровень воды, это очень важно. В бассейнах, где химия добавляется вручную, сначала ее будет очень много, а потом, наоборот, очень мало. И непонятно, в какой момент ваш ребенок попадет в такую воду. То есть химией можно как отравиться, так и подхватить инфекцию из-за ее недостатка. Мы решили, что у нас будет все самое лучшее. Остановили выбор на импортном оборудовании, оно качественное и крайне дорогое, так что денег нужно было немало, – вспоминает предприниматель.

Фонд в помощь

Уточним, что начинала свое дело Екатерина далеко не в самый благоприятный момент, в 2021 году. Все еще действовали ограничительные меры из-за пандемии коронавируса. А тут бизнес, связанный с работой с людьми, в том числе самими маленькими. Тем не менее рискнула. И, что стало решающим, получила серьезную поддержку со стороны государства через Омский региональный фонд микрофинансирования субъектов малого и среднего предпринимательства. Уточним, эта организация работает в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство», инициированного президентом страны Владимиром Путиным, и является одной из организаций, объединенных под крышей центра «Мой бизнес», входит в инфраструктуру поддержки предпринимательства омского Минэкономики. То есть это государственная поддержка бизнеса.

– По образованию я педагог, работала в школе. Богатых родителей у меня нет. Я обошла много банков, оформила несколько потребительских кредитов, однако нужная сумма все равно не набиралась. Для работника бюджетной сферы лимиты везде были очень маленькие. Сначала попробовала получить финансирование через грантовую систему, но там суммы мизерные, до 500 тысяч рублей на открытие своего дела. А мне нужно было 10 миллионов. Долго искала возможность и пришла в региональный фонд микрофинансирования, – рассказывает Екатерина.

Она показала свой бизнес-план, получила от потенциальных поставщиков предложения о сроках поставок и стоимости необходимого оборудования. В Фонде внимательно изучали документы. На подготовку заявки ушло около двух месяцев. Никаких договоров Екатерина не заключала, пока не пришло положительное решение фонда о возможности получения микрозайма на сумму около трех миллионов рублей.

– На тот момент ставка по микрозайму фонда составляла 4,5 %, что выглядело просто как подарок. Пока шло строительство, монтаж и запуск оборудования, высокими платежами нас не мучали. Была очень большая поддержка в виде отсрочки платежа на первые 6 месяцев. Правда, последующие 1,5 года платежи были достаточно крупные. Только месяцев 5-6 я получаю прибыль, а сначала все заработанное уходило на погашение кредитов, себе не оставляла ни рубля, – вспоминает Екатерина Малько.

Сейчас свой оздоровительный проект предприниматель считает успешным и не собирается останавливаться на достигнутом. В планах – масштабировать этот бизнес и открыть малые бассейны по всему городу. К примеру, в соседнем Новосибирске таких бассейнов примерно в 10 раз больше, чем в Омске. Так что есть куда расти.

Екатерину даже не пугает то, что следующий подобный проект ей обойдется значительно дороже. Дело в том, что за два года оборудование для бассейнов выросло в цене примерно на 50–70 %.

Надежные партнеры

Конечно же, уверенность в том, что надо развиваться, дает то «плечо», которое подставляет фонд. Параллельно акваклубу «Жемчужинка» Екатерина Малько запустила еще один бизнес, экологический. Недавно она приобрела пиролизную установку ТПУ-1, это печка для переработки отходов после кронирования деревьев. Дело в том, что такие отходы никто раньше не утилизировал, они просто отвозились на свалку.

Безотходная печь работает на топливе, полученном от сжигания отходов. Установка не дает вредных выбросов в атмосферу и в перспективе может быть переориентирована на утилизацию иных видов мусора.

На этот проект Екатерина Малько также получила микрозаем в Омском региональном фонде микрофинансирования субъектов малого и среднего предпринимательства. Ставка по кредиту сейчас выше – 6,5 % годовых. Тем не менее это выгоднее, чем предлагают коммерческие кредитные организации. И, кстати, вторую ссуду в фонде выдали уже по программе «Надежный партнер», процедура оформления была гораздо проще, чем в первый раз. Чтобы получить такое доверие, нужно выполнить одно, но не всегда простое требование, вносить платежи, не допуская просрочек. Важно, что, если возникают непреодолимые трудности, фонд охотно идет навстречу.

– Всегда можно позвонить, объяснить суть возникшей проблемы, и они всегда готовы помочь. Фонд действительно работает на развитие, а не на то, чтобы я отдала последнее имущество, – подчеркивает Екатерина Малько.

Она рекомендует начинающим предпринимателям обращаться во все организации, поддерживающие бизнес и, конечно же, в региональной фонд микрофинансирования в первую очередь.

– Было очень страшно начинать, и все два года было страшно, а удастся ли заработать тот минимум денег, необходимый на погашение займов. А ведь еще надо платить заработную плату, налоги, аренду. Переживала безумно. Если решились открыть свое дело, надо быть готовыми к тому, что будет тяжело. Желательно изучить аналогичный бизнес на опыте соседних городов. Потому что там вы им не конкуренты, – советует Екатерина.

Сейчас она очень довольна тем, что решилась на кардинальные изменения в своей жизни, пошла ва-банк. Ее первый бизнес-проект – успешное и прибыльное предприятие. А ведь «Жемчужинка» в конце июля будет отмечать только свое двухлетие.

Фото: Семейный акваклуб «Жемчужинка»

5578Ольга Ложникова