Поиск

Игорь БОРОВИК: «Определяться со своей «генеральной линией» надо как можно раньше»

Игорь Боровик,

директор ГУ «Омский региональный бизнес-инкубатор»

Работая с сотнями молодых омичей, которые хотят заняться бизнесом, я бы выделил несколько основных тенденций. Да, молодежи, желающей открыть свое дело, много. Но, в основном, это выпускники колледжей, имеющие среднее специальное образование и получившие прикладные навыки  делать что-то своими руками. Выпускники вузов, в большинстве своем, хотят стать наемными работниками. У них очень сильно завышена планка уровня зарплаты – получать много и сразу, хотя как специалисты, еще ничего из себя не представляют.

В какой сфере молодежь предпочитает раскручивать бизнес? Прежде всего, это сфера услуг. Там можно быстро получить деньги при невысоких вложениях. В производственной сфере владельцы и менеджеры, как правило, люди зрелого возраста. На заводы молодежь идет сегодня слабо, хотя спрос на молодых инженеров  у омский предприятий, особенно в сфере ВПК огромный. За 20 лет наши заводы серьезно растеряли инженерный состав. Во многом именно за счет  этих кадров и сформировался омский бизнес. Но сегодня необходимость кадрового обновления назрела как никогда. На малом предприятии «Буран» не сделаешь, а большому производству нужны молодые кадры. Омскому машиностроению нужны сотни инженеров. Почему туда не идут? Потому что и зарплата, и социальная поддержка в этой сфере пока очень не высокие.

Причины сложившейся здесь ситуации понятны, одна из главных – долгое отсутствие необходимого объема госзаказа. Сейчас госзаказ в Омском ВПК последовательно увеличивается, ситуация медленно выправляется, но отставание по уровню зарплат пока сохраняется.

В решении кадрового вопроса для предприятий мы постепенно возвращаемся к уже пройденным урокам – к производственному обучению и целевому заказу. Заводы должны сами давать целевой заказ в вузы и колледжи на подготовку нужных специалистов. Не случайно ОмГТУ обновил свою лабораторную и производственную базу и пошел именно по этому пути. Теперь в нашем техническом университете готовят инженеров под заказ крупных предприятий. За выпускниками  полиграфического факультета, вообще, стоит очередь со всей России.      

По сравнению с тем, что было 10-15 лет назад, ситуация, безусловно, имеет знак плюс. Специалисты сегодня чувствуют себя более уверено, они понимают, что найдут свое место и свою работу либо на производстве, либо в бизнесе.

Среди начинающих предпринимателей на селе тоже заметен прогресс. Люди уже думают не просто о том, как выжить, а как развиться. Это видно по  предложениям, которые подаются на гранты Фонда по поддержке малого и среднего бизнеса Омской области. Раньше  весь бизнес-план сельского предпринимателя состоял в том, чтобы купить 10 коров, развести стадо индеек или кроликов и торговать молоком и мясом. Теперь появилась поступательная тенденция – если молочное стадо, то в бизнес-плане обязательно присутствуют сбор молока и его первичная переработка. В селе начинает развиваться частная сфера услуг – парикмахерские, ателье, аптеки, общественное питание. Кстати, в Омске тоже кафе, казалось бы, много, но если проанализировать, недорогого полноценного общественного питания в городе явный дефицит.          

Сейчас Минэкономики совместно с Ассоциацией развития малого и среднего предпринимательства разрабатывают карту потребностей муниципальных районов Омской области. Она необходима, для того, чтобы предприниматели более оперативно и целенаправленно ориентировались при организации новых предприятий. Это мы увидели даже на примере Шербакульского района. Казалось бы, один район, но когда стали работать с ребятами по проекту «молодежный бизнес-инкубатор», выяснилось, что в разных селах людям нужны совершенно разные вещи. Где-то требуется производство и упаковка молока, где-то хотят ставить теплицы и выращивать овощи, где-то необходимо открыть парикмахерскую.

В этом комплексном предпринимательском проекте молодежь Шербакуля участвует очень активно. Ребята определили свою жизненную позицию и сейчас последовательно реализовывают намеченные планы. Но для  того, чтобы сориентироваться им потребовалось около года. Поэтому, я советую всем омским студентам уже с 3-го курса начинать определяться, чем заниматься после окончания вуза, куда приложить свои знания и силы. Сейчас многие вузы дают возможность студентам работать по разным темам. Возникает много проектов между вузами и предприятиями, нужно активно этим пользоваться.

Определяться со своей «генеральной линией» надо как можно раньше. Тема, выбранная в институте, может стать делом всей жизни. Просто нужно не бояться сделать свой выбор. 

Игорь БОРОВИК: «Определяться со своей «генеральной линией» надо как можно раньше»

Игорь Боровик,

директор ГУ «Омский региональный бизнес-инкубатор»

Работая с сотнями молодых омичей, которые хотят заняться бизнесом, я бы выделил несколько основных тенденций. Да, молодежи, желающей открыть свое дело, много. Но, в основном, это выпускники колледжей, имеющие среднее специальное образование и получившие прикладные навыки  делать что-то своими руками. Выпускники вузов, в большинстве своем, хотят стать наемными работниками. У них очень сильно завышена планка уровня зарплаты – получать много и сразу, хотя как специалисты, еще ничего из себя не представляют.

В какой сфере молодежь предпочитает раскручивать бизнес? Прежде всего, это сфера услуг. Там можно быстро получить деньги при невысоких вложениях. В производственной сфере владельцы и менеджеры, как правило, люди зрелого возраста. На заводы молодежь идет сегодня слабо, хотя спрос на молодых инженеров  у омский предприятий, особенно в сфере ВПК огромный. За 20 лет наши заводы серьезно растеряли инженерный состав. Во многом именно за счет  этих кадров и сформировался омский бизнес. Но сегодня необходимость кадрового обновления назрела как никогда. На малом предприятии «Буран» не сделаешь, а большому производству нужны молодые кадры. Омскому машиностроению нужны сотни инженеров. Почему туда не идут? Потому что и зарплата, и социальная поддержка в этой сфере пока очень не высокие.

Причины сложившейся здесь ситуации понятны, одна из главных – долгое отсутствие необходимого объема госзаказа. Сейчас госзаказ в Омском ВПК последовательно увеличивается, ситуация медленно выправляется, но отставание по уровню зарплат пока сохраняется.

В решении кадрового вопроса для предприятий мы постепенно возвращаемся к уже пройденным урокам – к производственному обучению и целевому заказу. Заводы должны сами давать целевой заказ в вузы и колледжи на подготовку нужных специалистов. Не случайно ОмГТУ обновил свою лабораторную и производственную базу и пошел именно по этому пути. Теперь в нашем техническом университете готовят инженеров под заказ крупных предприятий. За выпускниками  полиграфического факультета, вообще, стоит очередь со всей России.      

По сравнению с тем, что было 10-15 лет назад, ситуация, безусловно, имеет знак плюс. Специалисты сегодня чувствуют себя более уверено, они понимают, что найдут свое место и свою работу либо на производстве, либо в бизнесе.

Среди начинающих предпринимателей на селе тоже заметен прогресс. Люди уже думают не просто о том, как выжить, а как развиться. Это видно по  предложениям, которые подаются на гранты Фонда по поддержке малого и среднего бизнеса Омской области. Раньше  весь бизнес-план сельского предпринимателя состоял в том, чтобы купить 10 коров, развести стадо индеек или кроликов и торговать молоком и мясом. Теперь появилась поступательная тенденция – если молочное стадо, то в бизнес-плане обязательно присутствуют сбор молока и его первичная переработка. В селе начинает развиваться частная сфера услуг – парикмахерские, ателье, аптеки, общественное питание. Кстати, в Омске тоже кафе, казалось бы, много, но если проанализировать, недорогого полноценного общественного питания в городе явный дефицит.          

Сейчас Минэкономики совместно с Ассоциацией развития малого и среднего предпринимательства разрабатывают карту потребностей муниципальных районов Омской области. Она необходима, для того, чтобы предприниматели более оперативно и целенаправленно ориентировались при организации новых предприятий. Это мы увидели даже на примере Шербакульского района. Казалось бы, один район, но когда стали работать с ребятами по проекту «молодежный бизнес-инкубатор», выяснилось, что в разных селах людям нужны совершенно разные вещи. Где-то требуется производство и упаковка молока, где-то хотят ставить теплицы и выращивать овощи, где-то необходимо открыть парикмахерскую.

В этом комплексном предпринимательском проекте молодежь Шербакуля участвует очень активно. Ребята определили свою жизненную позицию и сейчас последовательно реализовывают намеченные планы. Но для  того, чтобы сориентироваться им потребовалось около года. Поэтому, я советую всем омским студентам уже с 3-го курса начинать определяться, чем заниматься после окончания вуза, куда приложить свои знания и силы. Сейчас многие вузы дают возможность студентам работать по разным темам. Возникает много проектов между вузами и предприятиями, нужно активно этим пользоваться.

Определяться со своей «генеральной линией» надо как можно раньше. Тема, выбранная в институте, может стать делом всей жизни. Просто нужно не бояться сделать свой выбор.