Омск-Информ
ЛентаЖурнал
Поиск

Николай КИМ, хозяйственник в отставке: «Нельзя нарушать закон кадрового баланса»

Сейчас приходят на предприятие или в фирму девочки и мальчики, сидят там год-два, увидели где-то зарплату больше – все, сорвались, побежали. Хотя, по сути, они еще ничему не научились. Как удержать кадры? Деньгами? Да у нас сейчас на каком бы уровне человек не работал, в нем живет страх за будущее. Поэтому он не работает, как мог бы, а набивает карманы, находясь в должности. Или ищет высокую зарплату, чтобы, если что-то случится, был какой-то финансовый ресурс, пока не найдет следующее место работы. Человек молодой, соблазнов много. Он видит одноклассника, который дурак дураком, но 10 лет торговал всем подряд и теперь ездит на «мерсе». А он институт с красным дипломом закончил, а получает 10 тыс. рублей. И говорит себе, чего голову ломать, пойду, например, китайскими штанами торговать, на добавленной стоимости быстро поднимусь. В итоге выламывается из профессии, из коллектива, теряет возможность нормального последовательного роста. Все – созидательный момент пропал.

Способ сохранить кадры и коллектив здесь только один – надо, чтобы людям было интересно работать с первым лицом. Для руководителя это очень сложно – в формировании самого коллектива, в расстановке людей вокруг первого лица, в остальных звеньях. Кто бы, что ни говорил, но хороший коллектив должен работать на идею. Тогда будет интерес и отдача  от работы. Если человек просто идет за зарплатой, отрабатывать барщину – дела не будет. У людей в работе должен быть, кроме экономического, еще и нравственный интерес. Чтобы твой специалист вечером дома ломал голову – как сделать что-то? И чтобы потом все над этим голову ломали. Это – общий поиск решения. Если он есть, значит, есть команда, как в футболе или хоккее, там тоже игра коллективная. Если хотя бы один игрок играет плохо, все – игры нет. Любая вещь, любой серьезный продукт – это труд коллектива. Не одного человека, как бы он ни хотел это присвоить – коллектива. Не может один человек создать самолет. Гвоздь – может быть, но самолет, оружие, мост, насос, буровую, того, на чем стоит экономика – никогда! 

Почему серьезные концерны, газеты, проектные институты, медицинские центры формируются десятилетиями? Нельзя с кондачка собрать людей и сразу получить проектный институт. Так мы никогда не подойдем к серьезному результату. Не просто сказал, и все поперли. Для формирования хорошего коллектива нужна именно идея. Под идею начинаешь собирать отличников, хорошистов, середнячков и двоечников, без них нельзя. Это закон кадрового баланса, его нельзя нарушать. Много отличников – получится свара. Много хорошистов, нет отличников, значит, к идее не подойдешь. Середнячков не будет, значит, черновую работу некому делать. Нет двоечников – некого будет пинать, они должны быть и их надо беречь. Но все это формируется под идею. Почему автомобильные концерны Германии работают десятилетиями, почему Порш до сих пор Порш? Потому что никто не трогает его бизнес. А у нас как увидели, что у тебя получается – начинают придумывать, как тебя убрать из бизнеса. Сами, мол, справимся, главное – свое отжать. И рушится бизнес, рушится экономика города, страны. Рейдерам все равно, мы, мол, сейчас жить хотим. В итоге решение кадрового вопроса упирается в политику.

Чтобы идея «выросла», дала результат, с коллективом надо работать. Если с  людьми не работать, ничего и не будет. Люди-то те же. Стали, может быть, жить получше, взаимоотношения стали более хамские, цинизма стало больше – социальная среда к этому подводит. Непростые стали отношения, недоброжелательные, корыстные. Расцвело наплевательство. Но ведь и в советское время были коллективы, которые в 5 часов вечера все бросили и уходили домой. Начинаешь с людьми работать, продумывать и постепенно, постепенно всем вдруг становится интересно. Люди начинают думать, экспериментировать.

Несмотря на изменившуюся экономику и  отношения между людьми этот закон  – работа коллектива ради идеи – сохраняется. Посмотрите, и сегодня там, где есть генеральная линия, где люди правильно воспитаны компанией, верны своему делу, там есть и серьезная экономическая устойчивость. В большинстве случаев без денег можно сделать больше, чем с деньгами, которые сейчас просто разворовываются.

Мы сейчас копируем западную модель топ-менеджмента. Собрались акционеры и назначили директора на 2 года. Он за это время фирму или предприятие разворачивает на свой курс, как он его видит. Прошло 2 года, не устроил. Ставят другого, тот снова начинает этот корабль поворачивать. Получается болтанка, эффекта нет, и понять, в чем дело, никто не может. Доходит до того, что на машиностроительное производство или коммунальное хозяйство ставятся инженеры, которые работали на свинокомплексах или  в лесном хозяйстве, потому что они – члены «Единой России». Член – справишься. Поэтому и у людей такое отношение и к членам, и к партии.

На западе на руководящие должности подбирают только профессионалов профильной отрасли. Если это автомобильная промышленность, значит руководитель должен показать себя в других автоконцернах. Там руководят не экономисты, а инженеры. Экономисты занимаются только экономическим блоком. Директор производственной фирмы на западе должен разбираться в технологии от и до. Помню, директор фирмы, занимающейся выделкой шкур из Испании, приехал к нам, и в цехе заметил – у вас мездрильная машина плохо работает. Подошел и подрегулировал ее. Он четко знает процесс – как машина работает, где и на чем можно заработать в этом самом процессе. Этого вам не скажет ни один экономист. Ни один экономист не скажет, как заработать на производстве, и чтобы это еще и не повлияло на качество стройки. У нас обычно экономя, воруют, а потом на качестве это все отражается.

Помню лекции профессора Криша в Манчестерском университете – руководитель должен работать минимум 5 лет. Согласен с профессором на 100%. За пятилетку, по крайней мере, видно будет, что сделано. Не зря один известный адмирал сказал – чтобы флот построить, надо отработать в кресле командующего флотом 12 лет. Флот медленно строится, так же как и серьезное производство или фирма. Они растут, меняются, и руководитель должен знать всю систему. При этом в руководстве обязательно должна быть преемственность. Иначе вся система разорвется, и нужно будет искать человека, который все это будет вытаскивать из завала. А это дорого, долго и очень сложно.

Николай КИМ, хозяйственник в отставке: «Нельзя нарушать закон кадрового баланса»

Сейчас приходят на предприятие или в фирму девочки и мальчики, сидят там год-два, увидели где-то зарплату больше – все, сорвались, побежали. Хотя, по сути, они еще ничему не научились. Как удержать кадры? Деньгами? Да у нас сейчас на каком бы уровне человек не работал, в нем живет страх за будущее. Поэтому он не работает, как мог бы, а набивает карманы, находясь в должности. Или ищет высокую зарплату, чтобы, если что-то случится, был какой-то финансовый ресурс, пока не найдет следующее место работы. Человек молодой, соблазнов много. Он видит одноклассника, который дурак дураком, но 10 лет торговал всем подряд и теперь ездит на «мерсе». А он институт с красным дипломом закончил, а получает 10 тыс. рублей. И говорит себе, чего голову ломать, пойду, например, китайскими штанами торговать, на добавленной стоимости быстро поднимусь. В итоге выламывается из профессии, из коллектива, теряет возможность нормального последовательного роста. Все – созидательный момент пропал.

Способ сохранить кадры и коллектив здесь только один – надо, чтобы людям было интересно работать с первым лицом. Для руководителя это очень сложно – в формировании самого коллектива, в расстановке людей вокруг первого лица, в остальных звеньях. Кто бы, что ни говорил, но хороший коллектив должен работать на идею. Тогда будет интерес и отдача  от работы. Если человек просто идет за зарплатой, отрабатывать барщину – дела не будет. У людей в работе должен быть, кроме экономического, еще и нравственный интерес. Чтобы твой специалист вечером дома ломал голову – как сделать что-то? И чтобы потом все над этим голову ломали. Это – общий поиск решения. Если он есть, значит, есть команда, как в футболе или хоккее, там тоже игра коллективная. Если хотя бы один игрок играет плохо, все – игры нет. Любая вещь, любой серьезный продукт – это труд коллектива. Не одного человека, как бы он ни хотел это присвоить – коллектива. Не может один человек создать самолет. Гвоздь – может быть, но самолет, оружие, мост, насос, буровую, того, на чем стоит экономика – никогда! 

Почему серьезные концерны, газеты, проектные институты, медицинские центры формируются десятилетиями? Нельзя с кондачка собрать людей и сразу получить проектный институт. Так мы никогда не подойдем к серьезному результату. Не просто сказал, и все поперли. Для формирования хорошего коллектива нужна именно идея. Под идею начинаешь собирать отличников, хорошистов, середнячков и двоечников, без них нельзя. Это закон кадрового баланса, его нельзя нарушать. Много отличников – получится свара. Много хорошистов, нет отличников, значит, к идее не подойдешь. Середнячков не будет, значит, черновую работу некому делать. Нет двоечников – некого будет пинать, они должны быть и их надо беречь. Но все это формируется под идею. Почему автомобильные концерны Германии работают десятилетиями, почему Порш до сих пор Порш? Потому что никто не трогает его бизнес. А у нас как увидели, что у тебя получается – начинают придумывать, как тебя убрать из бизнеса. Сами, мол, справимся, главное – свое отжать. И рушится бизнес, рушится экономика города, страны. Рейдерам все равно, мы, мол, сейчас жить хотим. В итоге решение кадрового вопроса упирается в политику.

Чтобы идея «выросла», дала результат, с коллективом надо работать. Если с  людьми не работать, ничего и не будет. Люди-то те же. Стали, может быть, жить получше, взаимоотношения стали более хамские, цинизма стало больше – социальная среда к этому подводит. Непростые стали отношения, недоброжелательные, корыстные. Расцвело наплевательство. Но ведь и в советское время были коллективы, которые в 5 часов вечера все бросили и уходили домой. Начинаешь с людьми работать, продумывать и постепенно, постепенно всем вдруг становится интересно. Люди начинают думать, экспериментировать.

Несмотря на изменившуюся экономику и  отношения между людьми этот закон  – работа коллектива ради идеи – сохраняется. Посмотрите, и сегодня там, где есть генеральная линия, где люди правильно воспитаны компанией, верны своему делу, там есть и серьезная экономическая устойчивость. В большинстве случаев без денег можно сделать больше, чем с деньгами, которые сейчас просто разворовываются.

Мы сейчас копируем западную модель топ-менеджмента. Собрались акционеры и назначили директора на 2 года. Он за это время фирму или предприятие разворачивает на свой курс, как он его видит. Прошло 2 года, не устроил. Ставят другого, тот снова начинает этот корабль поворачивать. Получается болтанка, эффекта нет, и понять, в чем дело, никто не может. Доходит до того, что на машиностроительное производство или коммунальное хозяйство ставятся инженеры, которые работали на свинокомплексах или  в лесном хозяйстве, потому что они – члены «Единой России». Член – справишься. Поэтому и у людей такое отношение и к членам, и к партии.

На западе на руководящие должности подбирают только профессионалов профильной отрасли. Если это автомобильная промышленность, значит руководитель должен показать себя в других автоконцернах. Там руководят не экономисты, а инженеры. Экономисты занимаются только экономическим блоком. Директор производственной фирмы на западе должен разбираться в технологии от и до. Помню, директор фирмы, занимающейся выделкой шкур из Испании, приехал к нам, и в цехе заметил – у вас мездрильная машина плохо работает. Подошел и подрегулировал ее. Он четко знает процесс – как машина работает, где и на чем можно заработать в этом самом процессе. Этого вам не скажет ни один экономист. Ни один экономист не скажет, как заработать на производстве, и чтобы это еще и не повлияло на качество стройки. У нас обычно экономя, воруют, а потом на качестве это все отражается.

Помню лекции профессора Криша в Манчестерском университете – руководитель должен работать минимум 5 лет. Согласен с профессором на 100%. За пятилетку, по крайней мере, видно будет, что сделано. Не зря один известный адмирал сказал – чтобы флот построить, надо отработать в кресле командующего флотом 12 лет. Флот медленно строится, так же как и серьезное производство или фирма. Они растут, меняются, и руководитель должен знать всю систему. При этом в руководстве обязательно должна быть преемственность. Иначе вся система разорвется, и нужно будет искать человека, который все это будет вытаскивать из завала. А это дорого, долго и очень сложно.