Об этом первые лица ряда компаний откровенно заявили на Омском кадровом форуме. Омск-Информ зафиксировал и другие интересные фразы.
Сегодня в ОмГУ имени Достоевского завершил свою работу VII Омский кадровый форум. Его самая интересная часть – «дискуссионный раунд» - прошла под пристальным взором РИА Омск-Информ.
Участвовавшие в этом мероприятии представители ряда омских (и не только) компаний признались, что в течение кризисного 2009 года кардинально пересмотрели свои взгляды на персонал.
Так, гендиректор компании «Миэль-Недвижимость» Павел Кручинский отметил: «В кризис руководитель иначе смотрит на свою команду, на ее готовность терпеть ограничения. Ставка в этот период делается на тех, кто смотрит на проблемы глазами руководителя, хотя бы отчасти. Сокращая издержки, любой руководитель в первую очередь избавляется от балласта».
Вадим Солобоев («ТД Шкуренко») сообщил, что его компания за 2009 год поменяла 40% центрального офиса. «И оборот при этом вырос в три раза, - сказал г-н Солобоев. – Кризис оставил лишь тех, кто может разделить ответственность за бизнес с работодателем».
Независимые эксперты по кадровому консалтингу при этом замечают, что в последний год персонал в большинстве своем очень болезненно реагировал как раз на требования быть более лояльным к руководству. Сопротивление было достаточно серьезным, говорят специалисты, но, в конце концов, неэффективных сотрудников все-таки убирали в пользу тех, кто был нужнее компаниям.
Руководитель департамента по труду регионального Минтрудсоцразвития Ирина Варнавская, рассказывавшая о господдержке рынка труда, заявила, что в 2009 году омские предприятия в реальности уволили меньше 50% тех сотрудников, которых собирались. «Сейчас, в связи с запуском ряда инвестиционных проектов, в регионе будет создано порядка 5500 новых рабочих мест», - сообщила чиновница.
В завершении дискуссии директор по персоналу компании «Сладонеж» Наталья Козлова охарактеризовала нынешнее состояние омского рынка труда следующим образом:
* персонал стал более адекватным, снизились ожидания кандидатов, в том числе финансовые аппетиты;
* сотрудники стали реже переходить из одной компании в другую – «снять» нужного специалиста с «насиженного» места стало гораздо труднее;
* те, кто не смог найти себе место в Омске, довольно активно перебираются в соседние регионы, а также в Москву. Причем это касается, главным образом, не высококвалифицированных специалистов – они-то как раз востребованы «дома».
Николай Шпак