Омск-Информ
ЛентаЖурнал
Поиск

Глава Азовского района считает, что существует уникальный  шанс – через немецкий район привлечь инвесторов для всей Омской области.

Глава Азовского немецкого национального муниципального района Омской области Виктор Сабельфельд считает, что существует уникальный  шанс – через немецкий район привлечь инвесторов для всего Омского региона. Отвечая на вопросы читателей и журналистов в проекте «Место встречи», Виктор Германович рассказал, как несмотря на сложности удается развивать экономику района, строить социальные объекты и делать так, чтобы район оставался уютным для жизни местом.

ВОПРОСЫ ЧИТАТЕЛЕЙ

– По немецким законам палисадники, заборы, территория перед домом должны быть в хорошем состоянии. За нарушение – предупреждение, затем штраф. Если нарушитель не исправляется, заборы ремонтируются по стандарту за счет местного управления и с хозяина дома взимается затраченная сумма. Не хотите перенять опыт Германии для улучшения внешнего вида Азово?

– Всем, кто живет в районе, хочется, чтобы усадьбы были опрятными, дороги ровными, улицы освещены. Мы ежегодно проводим районный конкурс по благоустройству. Усадьбы конкурсантов и населенные пункты оценивают депутаты райсовета, специалисты администрации,  главы поселений. Любимчиков нет, людей же не обманешь. Еще не было случая, чтобы в этом конкурсе победил кто-нибудь, кроме Цветнопольского поселения.

Мой коллега, глава Любинского района Абай Ракимжанов, пригласил в гости своих родственников из Цветнополья на семейный праздник. Так они ехать отказались, сказали – не можем, у нас конкурс по благоустройству, надо усадьбой позаниматься, чтобы не выглядеть хуже других. Мне хочется, чтобы все села района выглядели красиво. Что можем – делаем. В свое время я познакомился с опытом германских гемайнде, но там совершено другие финансы, другая культура.

Культура – это главное: как ведет себя население, какие традиции соблюдаются. Конкурсами, поощрениями  стараемся эту культуру повышать, предоставляем поселению гранты на благоустройство, на освещение, на палисадники пенсионерам. В Цветнополье, например, пожилым людям поселение оказывает помощь, их усадьбы приводят в порядок добровольцы.

– Есть ли в районе рабочие места для специалистов с высшим образованием? Требуются ли, например, инженер-электрик и товаровед? Нам сорок лет.

– У нас достаточно высокая занятость, безработица всего 5%. Сейчас нам не хватает учителей английского языка, врачей, среднего медперсонала, бухгалтеров, экономистов,  специалистов-строителей: отделочников, штукатуров, сварщиков. Хорошего специалиста любой работодатель тут же заберет. Так что, если вы хороший инженер-электрик, без работы в Азовском районе не останетесь.

– Слышала, что некоторые немецкие семьи, покинувшие район в 90-е, снова вернулись – это правда? Много таких семей?          

– Лично знаю десятки семей, вернувшихся из Германии. Сам оттуда вернулся, правда, причина моего отъезда  была сугубо семейной – отец хотел, чтобы в Германии вылечили мать. Как только это произошло, я вернулся. Развал СССР, вся эта «шоковая экономика» больно ударили по жизни людей, многие из нас до сих пор вспоминают, как получали зарплату чулками или сгущенкой. Тогда многие разуверились, что Россия поднимется. В начале 90-х  немецкого населения в Азовском районе было 55%, сейчас осталось 24–25%.  Из района в те годы уехало порядка 10 тысяч немцев, это огромная цифра. Сейчас из 25 тысяч населения района немцев примерно 6 тысяч. Наша задача – сохранить традиции, культуру российских немцев, район ради этого и создавался. Кто хочет говорить по-немецки – говорит. Для изучения немецкого языка у нас созданы все условия. Мы создаем группы немецкого языка в детских садах, такие же языковые группы делаем для других национальностей. У нас очень дружный район, здесь проживает порядка 40 национальностей: русские, немцы, казахи, татары, украинцы, белорусы, прибалты. Кстати, областной праздник прибалтийской культуры всегда проводится в нашем районе.

– Есть ли в районе программы помощи переселенцам из Германии?

– Существует федеральная программа «Соотечественники», она работает одинаково для всех национальностей. Выплаты по этой программе не очень высокие, но хорошо, что людям оказывается хоть какая-то помощь.

– Почему люди возвращаются из Германии?

– Там другая ментальность. Таких отношений, как в России нет нигде в мире. Мы, россияне, этого не ценим. Меня, например, рамки германского менталитета всегда сковывали. Там, если идешь в гости, нужно заранее предупредить и получить согласие хозяев. А чтобы так запросто: «Михалыч, ты дома? Хотел к тебе зайти на рюмку чая». – «Ну заходи», –  такого нет. 

– Будет ли газ в домах в Гауф-Хуторе в текущем году?

– Газопровод сдан, труба заполнена, в 30% домов сделаны внутридомовые разводки. Работы завершатся в ближайшие недели. Даже для меня приход газа в Гауф был сюрпризом, который преподнес нам губернатор Виктор Назаров. Как это произошло? Мы с 2010 года занимались поиском сильного инвестора для района. Нашли немецкую компанию «Вольф Системс», которая занимается производством быстровозводимого жилья. Мы 2 года обивали пороги областного правительства, чтобы прежний состав региональной власти подписал соглашение о сотрудничестве с немецкой компанией. Из-за этой неопределенности компания «Вольф» боялась заходить в Омскую область, хотя мы для них уже выбрали промплощадку в селе Круч рядом с железной дорогой. В 2012 году, после смены правительства, я вместе с делегацией Омской области поехал в Берлин на выставку «Зеленая неделя». Омскую делегацию возглавлял губернатор Виктор Назаров. Я предложил ему съездить в Баварию на экскурсию к нашему потенциальному инвестору. Виктор Иванович отреагировал мгновенно, сразу же согласился ехать в город Остерхофен, пригласил также министра строительства и ЖКК Станислава Гребенщикова. Немцы встретили нас, показали производство. Губернатор пригласил генерального директора Микаэля Штадлера в Омск, затем было подписано соглашение о сотрудничестве. Это стало отправной точкой.

– Что будет производиться на этом предприятии?

– Быстровозводимые дома, которые собираются, как конструктор «Лего», за 3–4 дня. Это теплые и комфортные дома из бруса и утеплителя из минеральной ваты. Эти немецкие дома будут даже теплее наших сибирских. Технологический процесс этого производства предусматривает сушку древесины, для этого необходим газ. Правительство области оперативно отреагировало на пожелания инвестора, проложив газопровод к площадке завода вблизи Гауф-Хутора. В июле этого года на площадку завели электроэнергию,  воду, газ.

Минстрой дал распоряжение «Омскоблводопроводу» отремонтировать водопровод, компания «Вольф Хаус Сибирь» рядом с деревней Кошкарево по собственной технологии построила резервуар чистой воды. Так что с помощью этого инвестиционного проекта мы полностью решили проблему водоснабжения близлежащих сел. В Азовском районе довольно изношенное коммунальное хозяйство. У нас большие потери на теплотрассах, поэтому мы приняли программу развития теплосбережения и модернизации в ЖКХ. Один из пунктов этой программы – поиск инвесторов для перевода котельных в сельских поселениях с мазута и угля на газ.

Нам удалось привлечь компанию, которая перевела мазутную котельную в Гауфе на газ. В ближайшую пятницу мы запустим там газовую котельную и закроем мазутные краны. Разрешение на пуск газа получено, экспертиза пройдена. Теперь на очереди коммунальная сфера других сельских поселений: Цветнополья, Сосновки, Березовки, Звонарев Кута.

ВОПРОСЫ РЕДАКЦИИ

– Когда комбинат выпустит первую продукцию?

– В 2015 году. Есть, конечно, тревога из-за  санкций, потому что Правительство Германии вряд ли будет поощрять реализацию проектов в России и предоставление по ним кредитов. Стараемся сделать все, чтобы не дать повода остановить проект, который очень важен для Азовского района. Мы даже предложили компании своеобразную рекламную акцию: привезти дом из Германии и поставить его в районе, чтобы показать продукцию будущего комбината. 3 дня назад из Германии пришли 2 фуры с комплектом 2-квартирного дома.

– Дерево будет использоваться омское?

– Нужно смотреть цену, качество и предложение на рынке. Если цена устроит, то да. В начале года в районе зарегистрирована компания «Вольф Хаус Сибирь». Пройден этап проектных работ, выдано разрешение на строительство, все бюрократические препоны убраны. Инвестора уже ничего не сдерживает. В реализации этого проекта нам хорошо помогает областной Минстрой и лично министр Гребенщиков.  

– Азово начиналось с вагончиков. Удалось ли расселить контейнерные городки, в которых долгие годы жили люди?

– В 1992 году, когда нужно было расселить людей, которые приехали работать в только что созданный Азовский район, вагончики были настоящим спасением. Было создано несколько контейнерных городков, количество вагончиков составляло несколько сотен. Планировалось, что люди проживут там год-два и для них построят жилье. Некоторые семьи ютились в этих вагончиках 20 лет. Жить в вагончиках – а я сам в них жил – настоящее мучение: летом – жарко, зимой – холодно. За отопление приходилось платить астрономические суммы, потому что вагон быстро выстывал. На сегодняшний день нам осталось расселить всего 18 вагонов. Шесть семей получат жилье в этом году по областной целевой программе. Уже через месяц три двухквартирных дома будут достроены, к Новому году эти семьи справят новоселье.

– А остальные 12 семей?

– Я направил губернатору письмо, но мне в Минстрое аккуратно объяснили, что на все 12 семей в этом году денег не дадут. Мы переселяем людей 5-й год. И у меня страх, что, если всех переселить не успею – нанесу людям непоправимую обиду. Я сделаю все, что в моих силах, чтобы эти люди получили нормальную крышу над головой.

– В первые годы существования Азовского немецкого национального района правительством Германии вкладывались значительные средства в его развитие. Программа немецкой помощи району продолжается?

– Она прекращена в 1998 году. Потом Бруно Рейтер «продавил» еще одну российско-немецкую программу – строительство очистных сооружений в районе. Российская сторона финансировала строительство зданий, немецкая – оплатила покупку оборудования. Это было большим достижением – уверен, мало где в России есть такой комплекс очистных сооружений.

– Почему инвестор пришел к вам, ведь были поездки в Любинский, Марьяновский, Таврический районы?

– Он поверил, что мы заинтересованы в работе с ним и пойдем до конца. Мы с немецкой стороной сразу предусмотрели возможность расширения, увеличения мощности, привлечения на эту же площадку партнеров. Специально зарезервировали для них дополнительную промплощадку, предусмотрели выделение участка под строительство жилья для специалистов. В скором времени азовчане будут направлены в Германию для прохождения практики,  а потом сами смонтируют оборудование на Азовском домостроительном комбинате.

– Какие предприятия сегодня составляют экономическую основу Азовского района?

– Львиную долю бюджетных поступлений района дают сельхозпредприятия: ЗАО «Звонаревокутское», ЗАО «Новоазовское», ЗАО «Азовское». Они добились статуса племенных хозяйств, получили право продавать племенной скот, и за это Минсельхоз выделяет им дотации. Эти хозяйства специализируются на молочном животноводстве. Мы боялись, что еще одно животноводческое предприятие – ООО «Цветнополье» – мы потеряем. Контрольный пакет акций там выкупил московский холдинг «Русское зерно». В 2010–2011 годах была очень сложная ситуация – люди  не получали зарплату, хозяйство было в состоянии банкротства, около сотни неприватизированных домов, в которых жили работники хозяйства, попали в конкурсную массу. У крестьян,  по сути, отбирали жилье в счет уплаты задолженности по налогам хозяйства.

Нам с правительством и министерством имущественных отношений области пришлось очень плотно всем этим заниматься. Потребовалось несколько командировок в Москву, чтобы убедить руководство «Русского зерна» поставить опытного, а главное, местного руководителя. Мы подписали соглашение, что руководитель будет назначаться только с согласия администрации района. Я объяснил собственникам хозяйства, что нам на месте лучше видно, кто как работает. Я спросил: «Вам нужно преуспевающее хозяйство или развалюха?» Москвичи согласились и забрали у меня начальника сельхозуправления района Владимира Леонидовича Дейвальда вместе с главным бухгалтером. Это очень талантливый  руководитель, он проводил модернизацию азовской птицефабрики (ЗАО «Русь»). Я пригласил его в районное управление сельского хозяйства, и буквально через 3 месяца, соблюдая договоренности с Москвой, пришлось перевести его директором в Цветнополье.

– Ситуация выровнялась?

– За 2 года работы Дейвальда люди ему поверили, поднялась дисциплина, более чем в два раза выросли надои, поднялась экономика, зарплата, выровнялась социальная ситуация, в бюджет пошли налоговые поступления. Владимир Девальд объяснил руководству компании, что на старой развалившейся базе экономику не поднять, нужна модернизация. Предложили построить современный животноводческий комплекс. В прошлом месяце губернатор Назаров подписал с руководством «Русского зерна» такое же соглашение, как с немецким инвестором, о строительстве в Цветнополье нового комплекса. Сейчас изучается вопрос о возможности газификации Цветнополья, потому что инвестор попросил об этом губернатора. На комплексе планируется производство молока, мяса, потому что есть бычки, молодняк, коровы на выбраковку. Высвободившиеся после модернизации животноводческие помещения могут использоваться под производство мяса птицы. А птицекомплекс – это новые рабочие места, многократный экономический и социальный эффект.   

Сегодня практически все сельхозпредприятия района встали на путь модернизации. Первым ее начал Ильфир Фазыльяныч Еникеев, очень опытный руководитель, наш старейшина, почетный гражданин района. Вслед за ним модернизацией занялись ЗАО «Азовское», «Новоазовское». Когда выросли доходы, все хозяйства почувствовали интерес к развитию экономики. Средняя зарплата поднялась, она у нас одна из самых высоких в омском АПК – 18–19 тысяч рублей.

– Со сбытом сельхозпродукции нет проблем?

– Наоборот – молока не хватает, Любинский молкомбинат загружен на 50% – заливай и заливай. То же с «Вимм-Билль-Данном», холдинговая компания «Акция» построила новый молочный завод. Омская область может производить втрое больше молока и мяса, чем сейчас. Процесс восстановления в сельском хозяйстве идет, специалисты Минсельхоза у нас в хозяйствах бывают через день. Консультируют, помогают, советуют.    

– Молодежи из района уезжает много?

– Нет, такого не наблюдается. Да, люди едут на учебу, выезжают в северные регионы на заработки – как везде. Но ежегодно в Азовский район въезжает 380–400 человек. Рождаемость на протяжении ряда лет у нас превышает смертность, с учетом естественного прироста население района в год увеличивается на 500–550 человек.

– Как решается проблема с детскими садиками?

– В 2010 году была страшная очередь – свыше 500 человек. Сегодня очереди ликвидированы в Азово, Березовке, Сосновке, Цветнополье, Александровке. Мы искали приспособленные помещения, ремонтировали, открывали новые группы, создавали группы неполного дня при школах. Сложнее всего было решить эту проблему в Азово, там просто негде было разместить детей. Школы переполнены. Поэтому мы планомерно ввели два здания под детские сады в райцентре. Первое – на базе бывшего детского дома, которое передали в собственность муниципалитета, там был сделан капремонт. Втрое здание – бывшее общежитие ПТУ. Из этого здания нам пришлось переселять военкомат, архив, Роспотребнадзор – всего 5 учреждений. Для них удалось создать условия гораздо лучше тех, что были раньше. Мы сделали проект, утвердили его в правительстве области. Получился комплекс из двух зданий, соединенных переходом. В одном здании группы, в другом – все вспомогательные службы. 

– Как продвигается строительство Азовской ЦРБ?

– Строительство Азовской ЦРБ идет 6 лет. В 2012 году на объект было выделено более 150 млн рублей из средств регионального бюджета, потом финансирование прекратилось. В 2013 и 2014 годах стройка не велась. Даже было принято решение о консервации здания. Считаю, что такие объекты нельзя консервировать, потому что потом потребуются огромные средства на строительство незавершенных коммуникаций, охрану объекта. В Азовскую больницу уже вложены сотни миллионов рублей, как можно теперь отказаться от этого проекта?

Из-за нехватки средств правительством Омской области было принято решение об оптимизации ЦРБ, из проекта больничного комплекса убрали 3-этажную поликлинику и 2-этажный роддом. Документы сейчас корректируются проектным институтом «Омскгражданпроект». В основном лечебном блоке осталось выполнить благоустройство, отделочные работы, закупить оборудование. Позиция областного Минздрава  сейчас выжидательная, но так долго продолжаться не может. У нас есть опасения, что больница либо начнет разрушаться, либо ее растащат. Мы приложили огромные усилия, чтобы область направила 31 млн рублей, которые предназначались для консервации объекта, на продолжение строительства и  доведение до конца проектных работ. Чтобы закончить строительство, нужны еще немалые средства и четкая позиция областного министерства здравоохранения, которая пока не ясна. Иначе завершить этот проект не получится.

– За 4 года работы вам удалось сделать то, что обещали людям?

– Я дал только одно обещание, что буду способствовать развитию района, подъему экономики, решению насущных проблем людей. Стараюсь это делать и отдаю этому все силы.

– Могут ли экономические санкции повлиять на экономику Азовского немецкого национального района?

– Те, кто уехал в Германию, не растеряли связей с районом, есть родные, друзья, идет переписка, звонки. Сегодня Азовский район является прочным мостиком дружбы и экономического сотрудничества между Россией и Германией. Поэтому Омская область имеет уникальный шанс через Азовский район привлекать инвесторов во всю Омскую область, нужно только грамотно подойти к этому вопросу. С 2010 года я принимал участие в межправительственной российско-германской комиссии. Встречи проходили попеременно то в Германии, то в России. Сопредседателем комиссии с немецкой стороны был Хорст Ваффеншмидт, ныне покойный. Этот человек очень много сделал для развития нашего района, и одна из улиц Азово носит его имя. В район приезжало много немецких специалистов, мы часто выезжали в Германию, многому научились. Сегодня в событиях на Украине почему-то обвиняют Россию, хотя в конфликте мы не участвуем. Нас обвиняют непонятно в чем, вводят санкции, которые наносят вред нашей экономике. Но санкции бумерангом бьют и по Западу.

Сейчас чувствуется охлаждение в отношениях России и Европы, например, в 2014 году не было ни одного заседания межправительственной российско-германской комиссии. Планировалась весенняя встреча в Новосибирске – не состоялась. Думаю, осознание того, что европейцы не правы, – впереди.

БЛИЦ

– Ваше любимое высказывание.

– Глаза боятся, а руки делают. Не так страшен черт, как его малюют. Дорогу осилит идущий.

– Что нравится в людях, что нет?

– Трудно принять предательство, когда человек в глаза говорит одно, а делает совершенно другое. В людях нравится честность, открытость, надежность, когда человек до конца выполняет свой долг и не убегает при малейшей трудности. Сам стараюсь никогда не нарушать данного слова  и этого же требую от подчиненных.

– Спорт любите?

– Очень, но практически им не занимаюсь, потому что по 12–13 часов на работе. В молодости увлекался лыжами, велоспортом, на штангу ходил. Потом дядька запретил, сказал: позвоночник испортишь, перестань.

Уважаю людей, которые занимаются спортом. Стараемся развивать спорт в районе. На протяжении последних 4-х лет в областных спартакиадах «Королева спорта», «Праздник Севера» команда Азовского района не сходит с пьедестала.

– Вы выполнили основное предназначение мужчины – построили много домов, у Вас два сына и дочь. Наверняка посадили не одно дерево. Что еще, на Ваш взгляд, необходимо сделать?

– До конца выполнить программу развития района, которую обещал людям.

– Как проводите свободное время, чем увлекаетесь?

– Свободного времени очень мало, но если удается взять отпуск, то стараюсь путешествовать. Люблю автотуризм, всегда интересно посмотреть новые места. В 2011 году с большим удовольствие посетил Байкал. Люблю ездить в Горный Алтай, смотреть на водопады, мне нравится сплавляться по Катуни. Как только Крым стал российским, с удовольствием съездил и отдохнул в Крыму.

– Ваше любимое блюдо?

– Драники.

– Сами умеете готовить?

– Умею, но не хочу. Всегда жену хвалю за то, как она готовит.

– Ваша любимая книга?

– Люблю Чехова, наблюдательный, тонкий, лиричный и мудрый писатель. Нравится Омар Хаям – жизнелюбивый автор, обожающий и уважающий женщину, ведь жизнь и любовь неразделимы. Нравятся  русские классики: Толстой, Пушкин, Тургенев.

– Ваш любимый праздник?

– Новый год, 9 Мая, День строителя. Это три праздника, которые никогда не пропускаю.

– Что пожелаете читателям «Омск-Информа»?

– Любить жизнь, жить интересно, интересоваться всем, что происходит вокруг нас, делать мир лучше. 

Фото Татьяны Шакировой

2424

Глава Азовского района считает, что существует уникальный  шанс – через немецкий район привлечь инвесторов для всей Омской области.

Глава Азовского немецкого национального муниципального района Омской области Виктор Сабельфельд считает, что существует уникальный  шанс – через немецкий район привлечь инвесторов для всего Омского региона. Отвечая на вопросы читателей и журналистов в проекте «Место встречи», Виктор Германович рассказал, как несмотря на сложности удается развивать экономику района, строить социальные объекты и делать так, чтобы район оставался уютным для жизни местом.

ВОПРОСЫ ЧИТАТЕЛЕЙ

– По немецким законам палисадники, заборы, территория перед домом должны быть в хорошем состоянии. За нарушение – предупреждение, затем штраф. Если нарушитель не исправляется, заборы ремонтируются по стандарту за счет местного управления и с хозяина дома взимается затраченная сумма. Не хотите перенять опыт Германии для улучшения внешнего вида Азово?

– Всем, кто живет в районе, хочется, чтобы усадьбы были опрятными, дороги ровными, улицы освещены. Мы ежегодно проводим районный конкурс по благоустройству. Усадьбы конкурсантов и населенные пункты оценивают депутаты райсовета, специалисты администрации,  главы поселений. Любимчиков нет, людей же не обманешь. Еще не было случая, чтобы в этом конкурсе победил кто-нибудь, кроме Цветнопольского поселения.

Мой коллега, глава Любинского района Абай Ракимжанов, пригласил в гости своих родственников из Цветнополья на семейный праздник. Так они ехать отказались, сказали – не можем, у нас конкурс по благоустройству, надо усадьбой позаниматься, чтобы не выглядеть хуже других. Мне хочется, чтобы все села района выглядели красиво. Что можем – делаем. В свое время я познакомился с опытом германских гемайнде, но там совершено другие финансы, другая культура.

Культура – это главное: как ведет себя население, какие традиции соблюдаются. Конкурсами, поощрениями  стараемся эту культуру повышать, предоставляем поселению гранты на благоустройство, на освещение, на палисадники пенсионерам. В Цветнополье, например, пожилым людям поселение оказывает помощь, их усадьбы приводят в порядок добровольцы.

– Есть ли в районе рабочие места для специалистов с высшим образованием? Требуются ли, например, инженер-электрик и товаровед? Нам сорок лет.

– У нас достаточно высокая занятость, безработица всего 5%. Сейчас нам не хватает учителей английского языка, врачей, среднего медперсонала, бухгалтеров, экономистов,  специалистов-строителей: отделочников, штукатуров, сварщиков. Хорошего специалиста любой работодатель тут же заберет. Так что, если вы хороший инженер-электрик, без работы в Азовском районе не останетесь.

– Слышала, что некоторые немецкие семьи, покинувшие район в 90-е, снова вернулись – это правда? Много таких семей?          

– Лично знаю десятки семей, вернувшихся из Германии. Сам оттуда вернулся, правда, причина моего отъезда  была сугубо семейной – отец хотел, чтобы в Германии вылечили мать. Как только это произошло, я вернулся. Развал СССР, вся эта «шоковая экономика» больно ударили по жизни людей, многие из нас до сих пор вспоминают, как получали зарплату чулками или сгущенкой. Тогда многие разуверились, что Россия поднимется. В начале 90-х  немецкого населения в Азовском районе было 55%, сейчас осталось 24–25%.  Из района в те годы уехало порядка 10 тысяч немцев, это огромная цифра. Сейчас из 25 тысяч населения района немцев примерно 6 тысяч. Наша задача – сохранить традиции, культуру российских немцев, район ради этого и создавался. Кто хочет говорить по-немецки – говорит. Для изучения немецкого языка у нас созданы все условия. Мы создаем группы немецкого языка в детских садах, такие же языковые группы делаем для других национальностей. У нас очень дружный район, здесь проживает порядка 40 национальностей: русские, немцы, казахи, татары, украинцы, белорусы, прибалты. Кстати, областной праздник прибалтийской культуры всегда проводится в нашем районе.

– Есть ли в районе программы помощи переселенцам из Германии?

– Существует федеральная программа «Соотечественники», она работает одинаково для всех национальностей. Выплаты по этой программе не очень высокие, но хорошо, что людям оказывается хоть какая-то помощь.

– Почему люди возвращаются из Германии?

– Там другая ментальность. Таких отношений, как в России нет нигде в мире. Мы, россияне, этого не ценим. Меня, например, рамки германского менталитета всегда сковывали. Там, если идешь в гости, нужно заранее предупредить и получить согласие хозяев. А чтобы так запросто: «Михалыч, ты дома? Хотел к тебе зайти на рюмку чая». – «Ну заходи», –  такого нет. 

– Будет ли газ в домах в Гауф-Хуторе в текущем году?

– Газопровод сдан, труба заполнена, в 30% домов сделаны внутридомовые разводки. Работы завершатся в ближайшие недели. Даже для меня приход газа в Гауф был сюрпризом, который преподнес нам губернатор Виктор Назаров. Как это произошло? Мы с 2010 года занимались поиском сильного инвестора для района. Нашли немецкую компанию «Вольф Системс», которая занимается производством быстровозводимого жилья. Мы 2 года обивали пороги областного правительства, чтобы прежний состав региональной власти подписал соглашение о сотрудничестве с немецкой компанией. Из-за этой неопределенности компания «Вольф» боялась заходить в Омскую область, хотя мы для них уже выбрали промплощадку в селе Круч рядом с железной дорогой. В 2012 году, после смены правительства, я вместе с делегацией Омской области поехал в Берлин на выставку «Зеленая неделя». Омскую делегацию возглавлял губернатор Виктор Назаров. Я предложил ему съездить в Баварию на экскурсию к нашему потенциальному инвестору. Виктор Иванович отреагировал мгновенно, сразу же согласился ехать в город Остерхофен, пригласил также министра строительства и ЖКК Станислава Гребенщикова. Немцы встретили нас, показали производство. Губернатор пригласил генерального директора Микаэля Штадлера в Омск, затем было подписано соглашение о сотрудничестве. Это стало отправной точкой.

– Что будет производиться на этом предприятии?

– Быстровозводимые дома, которые собираются, как конструктор «Лего», за 3–4 дня. Это теплые и комфортные дома из бруса и утеплителя из минеральной ваты. Эти немецкие дома будут даже теплее наших сибирских. Технологический процесс этого производства предусматривает сушку древесины, для этого необходим газ. Правительство области оперативно отреагировало на пожелания инвестора, проложив газопровод к площадке завода вблизи Гауф-Хутора. В июле этого года на площадку завели электроэнергию,  воду, газ.

Минстрой дал распоряжение «Омскоблводопроводу» отремонтировать водопровод, компания «Вольф Хаус Сибирь» рядом с деревней Кошкарево по собственной технологии построила резервуар чистой воды. Так что с помощью этого инвестиционного проекта мы полностью решили проблему водоснабжения близлежащих сел. В Азовском районе довольно изношенное коммунальное хозяйство. У нас большие потери на теплотрассах, поэтому мы приняли программу развития теплосбережения и модернизации в ЖКХ. Один из пунктов этой программы – поиск инвесторов для перевода котельных в сельских поселениях с мазута и угля на газ.

Нам удалось привлечь компанию, которая перевела мазутную котельную в Гауфе на газ. В ближайшую пятницу мы запустим там газовую котельную и закроем мазутные краны. Разрешение на пуск газа получено, экспертиза пройдена. Теперь на очереди коммунальная сфера других сельских поселений: Цветнополья, Сосновки, Березовки, Звонарев Кута.

ВОПРОСЫ РЕДАКЦИИ

– Когда комбинат выпустит первую продукцию?

– В 2015 году. Есть, конечно, тревога из-за  санкций, потому что Правительство Германии вряд ли будет поощрять реализацию проектов в России и предоставление по ним кредитов. Стараемся сделать все, чтобы не дать повода остановить проект, который очень важен для Азовского района. Мы даже предложили компании своеобразную рекламную акцию: привезти дом из Германии и поставить его в районе, чтобы показать продукцию будущего комбината. 3 дня назад из Германии пришли 2 фуры с комплектом 2-квартирного дома.

– Дерево будет использоваться омское?

– Нужно смотреть цену, качество и предложение на рынке. Если цена устроит, то да. В начале года в районе зарегистрирована компания «Вольф Хаус Сибирь». Пройден этап проектных работ, выдано разрешение на строительство, все бюрократические препоны убраны. Инвестора уже ничего не сдерживает. В реализации этого проекта нам хорошо помогает областной Минстрой и лично министр Гребенщиков.  

– Азово начиналось с вагончиков. Удалось ли расселить контейнерные городки, в которых долгие годы жили люди?

– В 1992 году, когда нужно было расселить людей, которые приехали работать в только что созданный Азовский район, вагончики были настоящим спасением. Было создано несколько контейнерных городков, количество вагончиков составляло несколько сотен. Планировалось, что люди проживут там год-два и для них построят жилье. Некоторые семьи ютились в этих вагончиках 20 лет. Жить в вагончиках – а я сам в них жил – настоящее мучение: летом – жарко, зимой – холодно. За отопление приходилось платить астрономические суммы, потому что вагон быстро выстывал. На сегодняшний день нам осталось расселить всего 18 вагонов. Шесть семей получат жилье в этом году по областной целевой программе. Уже через месяц три двухквартирных дома будут достроены, к Новому году эти семьи справят новоселье.

– А остальные 12 семей?

– Я направил губернатору письмо, но мне в Минстрое аккуратно объяснили, что на все 12 семей в этом году денег не дадут. Мы переселяем людей 5-й год. И у меня страх, что, если всех переселить не успею – нанесу людям непоправимую обиду. Я сделаю все, что в моих силах, чтобы эти люди получили нормальную крышу над головой.

– В первые годы существования Азовского немецкого национального района правительством Германии вкладывались значительные средства в его развитие. Программа немецкой помощи району продолжается?

– Она прекращена в 1998 году. Потом Бруно Рейтер «продавил» еще одну российско-немецкую программу – строительство очистных сооружений в районе. Российская сторона финансировала строительство зданий, немецкая – оплатила покупку оборудования. Это было большим достижением – уверен, мало где в России есть такой комплекс очистных сооружений.

– Почему инвестор пришел к вам, ведь были поездки в Любинский, Марьяновский, Таврический районы?

– Он поверил, что мы заинтересованы в работе с ним и пойдем до конца. Мы с немецкой стороной сразу предусмотрели возможность расширения, увеличения мощности, привлечения на эту же площадку партнеров. Специально зарезервировали для них дополнительную промплощадку, предусмотрели выделение участка под строительство жилья для специалистов. В скором времени азовчане будут направлены в Германию для прохождения практики,  а потом сами смонтируют оборудование на Азовском домостроительном комбинате.

– Какие предприятия сегодня составляют экономическую основу Азовского района?

– Львиную долю бюджетных поступлений района дают сельхозпредприятия: ЗАО «Звонаревокутское», ЗАО «Новоазовское», ЗАО «Азовское». Они добились статуса племенных хозяйств, получили право продавать племенной скот, и за это Минсельхоз выделяет им дотации. Эти хозяйства специализируются на молочном животноводстве. Мы боялись, что еще одно животноводческое предприятие – ООО «Цветнополье» – мы потеряем. Контрольный пакет акций там выкупил московский холдинг «Русское зерно». В 2010–2011 годах была очень сложная ситуация – люди  не получали зарплату, хозяйство было в состоянии банкротства, около сотни неприватизированных домов, в которых жили работники хозяйства, попали в конкурсную массу. У крестьян,  по сути, отбирали жилье в счет уплаты задолженности по налогам хозяйства.

Нам с правительством и министерством имущественных отношений области пришлось очень плотно всем этим заниматься. Потребовалось несколько командировок в Москву, чтобы убедить руководство «Русского зерна» поставить опытного, а главное, местного руководителя. Мы подписали соглашение, что руководитель будет назначаться только с согласия администрации района. Я объяснил собственникам хозяйства, что нам на месте лучше видно, кто как работает. Я спросил: «Вам нужно преуспевающее хозяйство или развалюха?» Москвичи согласились и забрали у меня начальника сельхозуправления района Владимира Леонидовича Дейвальда вместе с главным бухгалтером. Это очень талантливый  руководитель, он проводил модернизацию азовской птицефабрики (ЗАО «Русь»). Я пригласил его в районное управление сельского хозяйства, и буквально через 3 месяца, соблюдая договоренности с Москвой, пришлось перевести его директором в Цветнополье.

– Ситуация выровнялась?

– За 2 года работы Дейвальда люди ему поверили, поднялась дисциплина, более чем в два раза выросли надои, поднялась экономика, зарплата, выровнялась социальная ситуация, в бюджет пошли налоговые поступления. Владимир Девальд объяснил руководству компании, что на старой развалившейся базе экономику не поднять, нужна модернизация. Предложили построить современный животноводческий комплекс. В прошлом месяце губернатор Назаров подписал с руководством «Русского зерна» такое же соглашение, как с немецким инвестором, о строительстве в Цветнополье нового комплекса. Сейчас изучается вопрос о возможности газификации Цветнополья, потому что инвестор попросил об этом губернатора. На комплексе планируется производство молока, мяса, потому что есть бычки, молодняк, коровы на выбраковку. Высвободившиеся после модернизации животноводческие помещения могут использоваться под производство мяса птицы. А птицекомплекс – это новые рабочие места, многократный экономический и социальный эффект.   

Сегодня практически все сельхозпредприятия района встали на путь модернизации. Первым ее начал Ильфир Фазыльяныч Еникеев, очень опытный руководитель, наш старейшина, почетный гражданин района. Вслед за ним модернизацией занялись ЗАО «Азовское», «Новоазовское». Когда выросли доходы, все хозяйства почувствовали интерес к развитию экономики. Средняя зарплата поднялась, она у нас одна из самых высоких в омском АПК – 18–19 тысяч рублей.

– Со сбытом сельхозпродукции нет проблем?

– Наоборот – молока не хватает, Любинский молкомбинат загружен на 50% – заливай и заливай. То же с «Вимм-Билль-Данном», холдинговая компания «Акция» построила новый молочный завод. Омская область может производить втрое больше молока и мяса, чем сейчас. Процесс восстановления в сельском хозяйстве идет, специалисты Минсельхоза у нас в хозяйствах бывают через день. Консультируют, помогают, советуют.    

– Молодежи из района уезжает много?

– Нет, такого не наблюдается. Да, люди едут на учебу, выезжают в северные регионы на заработки – как везде. Но ежегодно в Азовский район въезжает 380–400 человек. Рождаемость на протяжении ряда лет у нас превышает смертность, с учетом естественного прироста население района в год увеличивается на 500–550 человек.

– Как решается проблема с детскими садиками?

– В 2010 году была страшная очередь – свыше 500 человек. Сегодня очереди ликвидированы в Азово, Березовке, Сосновке, Цветнополье, Александровке. Мы искали приспособленные помещения, ремонтировали, открывали новые группы, создавали группы неполного дня при школах. Сложнее всего было решить эту проблему в Азово, там просто негде было разместить детей. Школы переполнены. Поэтому мы планомерно ввели два здания под детские сады в райцентре. Первое – на базе бывшего детского дома, которое передали в собственность муниципалитета, там был сделан капремонт. Втрое здание – бывшее общежитие ПТУ. Из этого здания нам пришлось переселять военкомат, архив, Роспотребнадзор – всего 5 учреждений. Для них удалось создать условия гораздо лучше тех, что были раньше. Мы сделали проект, утвердили его в правительстве области. Получился комплекс из двух зданий, соединенных переходом. В одном здании группы, в другом – все вспомогательные службы. 

– Как продвигается строительство Азовской ЦРБ?

– Строительство Азовской ЦРБ идет 6 лет. В 2012 году на объект было выделено более 150 млн рублей из средств регионального бюджета, потом финансирование прекратилось. В 2013 и 2014 годах стройка не велась. Даже было принято решение о консервации здания. Считаю, что такие объекты нельзя консервировать, потому что потом потребуются огромные средства на строительство незавершенных коммуникаций, охрану объекта. В Азовскую больницу уже вложены сотни миллионов рублей, как можно теперь отказаться от этого проекта?

Из-за нехватки средств правительством Омской области было принято решение об оптимизации ЦРБ, из проекта больничного комплекса убрали 3-этажную поликлинику и 2-этажный роддом. Документы сейчас корректируются проектным институтом «Омскгражданпроект». В основном лечебном блоке осталось выполнить благоустройство, отделочные работы, закупить оборудование. Позиция областного Минздрава  сейчас выжидательная, но так долго продолжаться не может. У нас есть опасения, что больница либо начнет разрушаться, либо ее растащат. Мы приложили огромные усилия, чтобы область направила 31 млн рублей, которые предназначались для консервации объекта, на продолжение строительства и  доведение до конца проектных работ. Чтобы закончить строительство, нужны еще немалые средства и четкая позиция областного министерства здравоохранения, которая пока не ясна. Иначе завершить этот проект не получится.

– За 4 года работы вам удалось сделать то, что обещали людям?

– Я дал только одно обещание, что буду способствовать развитию района, подъему экономики, решению насущных проблем людей. Стараюсь это делать и отдаю этому все силы.

– Могут ли экономические санкции повлиять на экономику Азовского немецкого национального района?

– Те, кто уехал в Германию, не растеряли связей с районом, есть родные, друзья, идет переписка, звонки. Сегодня Азовский район является прочным мостиком дружбы и экономического сотрудничества между Россией и Германией. Поэтому Омская область имеет уникальный шанс через Азовский район привлекать инвесторов во всю Омскую область, нужно только грамотно подойти к этому вопросу. С 2010 года я принимал участие в межправительственной российско-германской комиссии. Встречи проходили попеременно то в Германии, то в России. Сопредседателем комиссии с немецкой стороны был Хорст Ваффеншмидт, ныне покойный. Этот человек очень много сделал для развития нашего района, и одна из улиц Азово носит его имя. В район приезжало много немецких специалистов, мы часто выезжали в Германию, многому научились. Сегодня в событиях на Украине почему-то обвиняют Россию, хотя в конфликте мы не участвуем. Нас обвиняют непонятно в чем, вводят санкции, которые наносят вред нашей экономике. Но санкции бумерангом бьют и по Западу.

Сейчас чувствуется охлаждение в отношениях России и Европы, например, в 2014 году не было ни одного заседания межправительственной российско-германской комиссии. Планировалась весенняя встреча в Новосибирске – не состоялась. Думаю, осознание того, что европейцы не правы, – впереди.

БЛИЦ

– Ваше любимое высказывание.

– Глаза боятся, а руки делают. Не так страшен черт, как его малюют. Дорогу осилит идущий.

– Что нравится в людях, что нет?

– Трудно принять предательство, когда человек в глаза говорит одно, а делает совершенно другое. В людях нравится честность, открытость, надежность, когда человек до конца выполняет свой долг и не убегает при малейшей трудности. Сам стараюсь никогда не нарушать данного слова  и этого же требую от подчиненных.

– Спорт любите?

– Очень, но практически им не занимаюсь, потому что по 12–13 часов на работе. В молодости увлекался лыжами, велоспортом, на штангу ходил. Потом дядька запретил, сказал: позвоночник испортишь, перестань.

Уважаю людей, которые занимаются спортом. Стараемся развивать спорт в районе. На протяжении последних 4-х лет в областных спартакиадах «Королева спорта», «Праздник Севера» команда Азовского района не сходит с пьедестала.

– Вы выполнили основное предназначение мужчины – построили много домов, у Вас два сына и дочь. Наверняка посадили не одно дерево. Что еще, на Ваш взгляд, необходимо сделать?

– До конца выполнить программу развития района, которую обещал людям.

– Как проводите свободное время, чем увлекаетесь?

– Свободного времени очень мало, но если удается взять отпуск, то стараюсь путешествовать. Люблю автотуризм, всегда интересно посмотреть новые места. В 2011 году с большим удовольствие посетил Байкал. Люблю ездить в Горный Алтай, смотреть на водопады, мне нравится сплавляться по Катуни. Как только Крым стал российским, с удовольствием съездил и отдохнул в Крыму.

– Ваше любимое блюдо?

– Драники.

– Сами умеете готовить?

– Умею, но не хочу. Всегда жену хвалю за то, как она готовит.

– Ваша любимая книга?

– Люблю Чехова, наблюдательный, тонкий, лиричный и мудрый писатель. Нравится Омар Хаям – жизнелюбивый автор, обожающий и уважающий женщину, ведь жизнь и любовь неразделимы. Нравятся  русские классики: Толстой, Пушкин, Тургенев.

– Ваш любимый праздник?

– Новый год, 9 Мая, День строителя. Это три праздника, которые никогда не пропускаю.

– Что пожелаете читателям «Омск-Информа»?

– Любить жизнь, жить интересно, интересоваться всем, что происходит вокруг нас, делать мир лучше. 

Фото Татьяны Шакировой

2424