Когда родители презирают родной город, дети бегут из дома. А раз народ уезжает тысячами, значит, у нас идет серьезный системный сбой.

В семье знакомых почти трагедия – сын и многие его однокурсники, окончив престижный факультет международного бизнеса ОмГУ, не могут найти работу.

– Выпало же жить в этом городе. Куда теперь он? Москву я не потяну, – мама-бухгалтер рвет волосы на усталой голове.

В 2012 году из Омска официально выехало 3 тысячи человек. Неофициально в 2-3 раза больше, причем 60-70% уехавших – молодежь до 30 лет. Что ищут они в стране далекой и что кинули в краю родном? Вот результаты опроса кафедры экономики ОмГАУ: 82% молодых омичей не устраивает социально-экономическое положение Омской области, 90% не удовлетворены уровнем зарплаты, 50% – считают отсталой социальную инфраструктуру региона.

Действительно, лучшего хочется всегда. Но, согласно опросу того же ОмГАУ, например, 19% будущих ветеринаров вовсе не собираются работать по профессии. А 81% студентов этой специальности (жители, в основном, районов области) никогда не пойдут в сельское хозяйство. И ситуация среди выпускников других специальностей многих омских вузов не намного лучше.

Опять «странная особенность» Омска? Но жизнь города определяют конкретные люди и взаимоотношения. В Омске это чувствуется сильно, особенно в сферах государственной и муниципальной службы, прокуратуры, суда, силовых органов. Дети омских чиновников, как правило, либо чиновники, либо успешные предприниматели. Дети прокуроров – работники прокуратуры или суда. Дети полицейских тоже достаточно часто остаются в органах МВД.  Везде, где можно и хорошо можно, – наши любимые дети. Но часто совсем не на своем месте. Зато в системе, и родители довольны. Для большинства же остальных Ломоносовых из Колосовок и Знаменок государственные социальные лифты в Омской области давно и прочно закрыты «на профилактику».

«Молодежь нам нужна, приходите, пожалуйста» – зазывают вакансии в интернете. На что  может рассчитывать в Омске молодой специалист?

Вот список «вакансий без опыта»:

инженер в цех – 12-15 т.р.

юрист – 5-10 т.р.

экономист – 6-9 т.р

врач – 7-10 т.р.

педагог – 6-8 т.р.

ветеринар – 10 т.р.

воспитатель – 6-8 т.р.

токарь – 10-15 т.р.

Нужны еще какие-то комментарии? Сомневаюсь, что глубоко уважаемый генеральный директор ПО «Полет» Григорий Мураховский, предлагая начинающим инженерам зарплату в 12 тыс. рублей, сам смог бы на таких «харчах» дорасти до директора завода. Именно поэтому его потенциальные молодые специалисты вместо строительства ракет за 12 тыс. рублей в месяц  ремонтируют квартиры за 40 тысяч, благо высшее техническое образование позволяет. 

– Москва все решает, – отвечают руководители большинства омских предприятий на вопрос о низкой зарплате молодых специалистов. От этих ответов за версту веет холодом равнодушия, особенно, когда все хорошо знают, что у себя на заводе директор сам себе Москва.

Что же за десять лет произошло в кадровой политике Омской области? Что случилось с молодежью?  А ничего. Более того, по сравнению с 1990 годом количество молодежи до 30 лет  в  регионе выросло с 23,3% до 25,1%. Причина – в чудовищной диспропорции между  количеством выпускников вузов и наличием рабочих мест. Она искусственно создавалась в Омской области последнее десятилетие.

Если количество вузов в Омске почти не выросло: было 17, стало 19, то число студентов выросло больше чем  на треть – с 67,6 тысячи в 2000 году до 102,1 тысячи в 2011 году.  При том же количестве рабочих  мест. Вузы хорошо заработали, выпускники – хорошо «пролетели» с работой. 

– Нужна правильная психологическая установка при разговоре с работодателем. Надо внимательно работать с информационной базой, чтобы найти достойное рабочее место, – «зомбируют» молодых выпускников многочисленные кадровые агентства и службы занятости.

При этом не афишируется – какие специальности составляют эти 100 тысяч омских студентов? Ответ убивает наповал: более 45% этого громадного количества молодых людей –  специалисты гуманитарных направлений: филологи, журналисты, маркетологи, регионоведы, юристы, экономисты, управленцы и т.д. При этом дефицит управленческих  кадров, например, в омском АПК – больше 20%! А теперь, внимание: инженеры-машиностроители в этом списке составляют  лишь 4,5%, инженеры-строители – 2,4%, программисты – 2,3%, специалисты сельского и рыбного хозяйства – 5%, врачи – 3%, транспортники – 11,2%. В итоге молодого способного специалиста на заводе, стройке, в цехе или больнице не найдешь днем с огнем. Даже хороших программистов в Омске – пересчитать по пальцам.

«Не  планируем, не платим, не продвигаем» – вот как сегодня можно охарактеризовать реальный лозунг кадровой политики Правительства Омской области. При этом областное министерство образования гордо рапортует о проделанной работе и конкурсе «Учитель года». Областной департамент по делам молодежи вообще предпочитает эти щекотливые темы не поднимать. Местная «Единая Россия» вспоминает о молодежи  только перед очередными митингами. Зато везде с местного телеэкрана: даешь инновационную экономику!

Какая может быть экономика при таком лицемерии по отношению к молодым? Не может плохой учитель вырастить блестящего ученика. Когда родители презирают родной город, дети бегут из дома. А раз народ  уезжает тысячами, значит идет системный сбой?

Бизнес Омска уже уперся в кадровую стену.

– Нужен прорыв. Либо работаем с молодежью, либо Омск останется без кадров, – считает руководитель комитета по образованию и кадрам областного Союза предпринимателей Владимир Самотой.

Пока прорыва нет. Есть отдельные попытки отдельных предприятий выбрать, довести до диплома и достойно трудоустроить молодых, талантливых  ребят и девушек.  По этому пути идут НПО «Мостовик», ОАО «Омскнефтехимпроект», НПО «Мир», IT-кластер, ПО «Иртыш», ОАО «Высокие технологии». Союз Предпринимателей даже вышел на городской департамент по промышленности и предпринимательству с предложением – принять совместный план профессиональной ориентации и развития молодежного предпринимательства.   

Но «выстрелит» такой план в одном случае – когда он нужен всем участникам: науке, бизнесу, производству, власти. И конечно, самим молодым специалистам. Не молодежные парламенты создавать, а молодежные конструкторские бюро с участием омских заводов. Не читать в школах пустые лекции о профмастерстве с дежурной экскурсией в заводской музей. А показывать старшеклассникам лучших специалистов омских производств и отраслевых  лидеров прямо на рабочем месте. Главным заказчиком этой профориентационной работы должен выступать бизнес, задыхающийся  сегодня от кадрового голода. Тогда это сработает железно, независимо от фамилии губернатора Омской области. Но для этого омскому бизнесу нужно решиться наступить на горло собственной песне. Отойти от стереотипа зарплаты молодому инженеру в 12 тыс. рублей и сопровождать его в вузе до диплома, чтобы досконально знать своего будущего работника. Только когда молодые омичи почувствуют эти плечо и поддержку, можно начинать разговор о развитии Омского региона.

На днях моему знакомому выпускнику СибАДИ позвонил генподрядчик, у которого тот последнее время был на практике: «Срочно напрягайся и сдавай диплом досрочно. Заказчик начал финансирование объекта – нужно выходить на работу».

Вот это уже серьезное кадровое решение. По существу.

Юрий Епанчинцев